學習強國江蘇學習平臺刊文《蘇合集團：堅定信心擔使命 賡續奮斗向未來》。
堅定信心擔使命
賡續奮斗向未來
今年3月19日，蘇合集團揭牌成立滿五周年。5年來，蘇合集團堅持迎挑戰、開新局，緊緊圍繞“確保社有資產保值增值，確保社有企業高質量發展，確保發揮為農服務的龍頭帶動作用”目標要求，培育了一批新的經濟增長點，為農服務功能和龍頭帶動作用日益彰顯，推動形成農業社會化服務、農產品流通、再生資源、日用消費品、城鄉建設與商業地產、投資與金融服務六大板塊協調聯動、優勢互補、融合發展、動能充沛的良好局面。集團及出資企業獲得“全省脫貧攻堅暨對口幫扶支援合作先進集體”稱號等省級以上榮譽二十余項。
定戰略、優布局，為農服務成效凸顯
蘇合集團牢記為農服務根本宗旨，明確集團和出資企業戰略定位、目標要求及關鍵舉措，以科學規劃引領高質量發展。
梳理主業，聚焦強鏈壯企。出資企業中蘇果超市突出差異化經營，推出蘇果CITY、MART、LIFE等新業態品牌，保持較強發展韌性；省物聯營業收入較前五年增長145.13%，利潤較前五年增長334.75%；省果品探索業務轉型，以供應鏈集成服務為主體，大宗商品貿易、農副產品貿易為兩翼，連續五年較好地完成目標任務，營收同比前五年增長80%；蘇合農服圍繞農業產前、產中、產后開展社會化服務，2020年以來累計實現社會化服務規模超560萬畝次，服務帶動小農戶數量超1.1萬個，提供“線上+線下”農技培訓超6.9萬人，訂單糧食貿易超100萬噸；蘇合農展高標準建成線上線下融合發展的省農副產品展示展銷中心和省鄉村振興消費幫促體驗中心，2020年9月建成以來組織開展品牌推介、產品展陳等活動50余場，簽約開設青海、陜西、甘肅等品牌館，“鮮豐匯”消費幫促平臺上線一年多累計線上銷售1.85億元，初心之選直播基地累計開展直播帶貨活動500余場，GMV突破1億元。
旗下蘇合農服訂單農業服務現場
“鮮豐匯”助銷河南滯銷蔬菜，榮獲江蘇省首屆“產銷對接 公益助農”十佳平臺
通過項目投資，蓄勢聚能。2019年6月，“十三五”重點項目——供銷合作經濟產業園如期建成投入使用，并于2021年榮獲當年度中國建設工程最高獎“魯班獎”，成為社有企業集聚發展、為農服務新高地。大豐禽類屠宰項目、南京龍潭冷鏈設施項目陸續投產與動工。供銷合作產業發展基金被投企業中宏信超市、和天下、喜悅科技啟動IPO程序。5年間，蘇合集團向中國供銷集團推薦優質項目88個，并承接“新網工程”專項資金投資項目12個，為社有企業市場化運營儲備動力源泉。
蘇合集團總部大樓 2021年12月榮獲中國建設工程最高獎“魯班獎”
打基礎、利長遠，治理效能持續增強
管理制度是一個企業前行的紅綠燈，5年間蘇合集團健全社有資產監管體制，并推動出資企業建立較為完備的制度管理體系。對標對表國企改革，加快建立市場化經營機制，加快推進市場化轉型，健全現代企業制度，優化社有企業經營管理體系。
努力完善公司治理機制，形成黨委、董事會、經理層各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構和運行機制。目前，企業黨建進章程實現全覆蓋，董事會實現應建盡建。
與時俱進，主動適應“數字經濟”發展，推動農產品流通、農業社會化服務、集團管控等領域應用數字化建設，不斷提高主營業務數字化水平，向新產業、新模式、新業態要新動能，加快數字化轉型。2021年以來開發運營“鮮豐匯”，打造“數字+助農”消費幫促平臺，實現平臺業務高速增長，榮獲省首屆“產銷對接 公益助農”十佳平臺，并入選2022數字江蘇建設優秀實踐成果。2022年利用數字化工具打造企業數智化財務管理系統，推動集團財務管理工作數字化轉型。
增后勁、促提升，深化改革活力競放
蘇合集團堅持市場化、法治化改革方向，持續改革漸入佳境。試點推行全資、控股企業經理層成員任期制和契約化管理，使三項制度改革成為推動企業提質增效和高質量發展的重要引擎。
堅持用好績效考核“指揮棒”，高揚干事創業“風向標”。通過創新機制強化考核，將績效管理工作融入日常、抓在經常，考核結果得到進一步運用。
打造學習型企業，積蓄后勁人才強企。通過組織培訓、統一授課等方式，著力提升干部履職能力，打造政治過硬、本領過硬、作風過硬的社企干部隊伍。同時，注重發揮好“傳幫帶”作用，重視年輕干部培養，落實加強青年干部培養工作的意見，念好“選、育、用”三字經，讓人才破“土”成長。五年來，集團共引進任用、內培調整干部31名，提拔使用80后90后干部7人。
解難題、防風險，發展態勢穩中向好
面對世紀疫情，蘇合集團統籌疫情防控和經濟發展，指導企業積極拓展線上業務、開展“無接觸”配送、社區團購、直播帶貨等新產業新業態新模式，拓寬發展空間，加快培育新的經濟增長點。面對突發挑戰，出資企業聞令而動、挺身而出，抗疫保供彰顯初心使命。在抗擊疫情過程中全力以赴做好重要生活必需品和農業生產物資保供穩價工作，充分利用自身網絡優勢幫助農民銷售滯銷農產品，危難之際彰顯社有企業的時代特色和價值底色，受到商務部、省委省政府的充分肯定。在全力拓展業務的同時，奮力化解老企業歷史遺留問題，促進社有企業“強身健體”，為企業發展減包袱、增動能。
合規經營和風險防控是公司的生命線和不可逾越的紅線，成立以來，集團動真碰硬強化風險防控，落實省總社巡察整改要求，完善風險點防控體系建設，聚焦重點項目，強化監督、經營活動分析和風險預警，運用審計監督工具和信息化手段，確保企業經營活動事有所依、事有所循、事前預防、事中控制。
強黨建、聚人心，干事創業凝聚合力
蘇合集團牢牢把握“社企姓黨”政治屬性和為農服務根本宗旨，壓實責任管黨治企，把企業黨建工作重點作為落實主體責任的關鍵節點，始終將政治建設擺在首位。
注重黨組織在基層的堡壘作用，加強組織建設強基固本以及黨委對基層黨支部的指導力度。5年來，累計發展231名黨員。目前，集團及出資企業現有黨員873名。創建集團黨委“紅合”等10個黨建品牌，形成特色鮮明、內涵豐富的蘇合集團黨建品牌集群，受到省內外多家媒體關注報道。
圍繞學習宣傳貫徹黨的十九大、二十大精神和紓困助銷、抗疫保供、農產品流通、農業社會化服務等重要工作策劃開展主題宣傳報道，堅持正確輿論導向，鞏固主流意識形態，加大先進典型宣傳力度，統一思想、宣傳主張、內強素質、外樹形象，積聚正能。通過官微發布各類信息稿件超300篇，各類活動多次受到新華網、人民網、“學習強國”等主流媒體轉載報道，營造了“聽黨話、敢創業、能做事、風氣正”的為農服務社有企業新形象。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。舉辦各類圖片展、主題歌會、專題培訓等15場特色活動同心聚力，培育“早快細嚴實”企業文化，提振干事創業精氣神，企業高質量發展和黨建、文化建設成果迭出，引領廣大干部職工形成思想認同、價值認同、情感認同，凝聚務實創新、干事創業的良好氛圍。
5年來，蘇合集團始終踐行為農服務使命責任，在保持高質量發展的同時，在省總社黨組堅強領導下，腳踏實地、只爭朝夕，真抓實干、攻堅克難，奮力譜寫中國式現代化江蘇供銷新實踐的蘇合篇章。
來 源：學習強國江蘇學習平臺
責任編輯：任驍俐
