第3期
江蘇省供銷合作發展研究會秘書處 2022年8月4日
☆研究會動態
蘇合集團召開下半年重點工作推進會
暨集團財務信息化系統啟用會
7月22日，蘇合集團召開下半年重點工作推進會暨集團財務信息化系統啟用會，進一步貫徹落實省總社企業半年工作會議精神，圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全” 的總要求，加快推進重點項目建設、扎實推進各項重點工作，確保全年目標任務順利完成。省總社一級巡視員，集團黨委書記、董事長徐筱棣出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理華天澤主持會議并做工作部署。
會上，集團公司各部室匯報了下半年重點工作計劃，分管領導分別進行點評并提出工作要求。
徐筱棣就做好下半年重點工作提出要求。要聚焦黨的二十大， 進一步提高促融合的能力。堅持強化理論武裝，落實好“第一議題”制度，堅持黨建和業務深度融合，圍繞主題主線，大力營造喜迎黨的二十大濃厚氛圍，認真做好意識形態工作，強化思想引領、用好宣傳陣地。要聚焦重點任務，進一步提高抓落實的能力。咬定全年目標任務不放松，聚焦重點任務和重大項目，聚焦“三項制度”改革、“三降兩清一扭”專項工作、考核評價指揮棒等重要抓手，確保取得成效。要聚焦“穩字當頭”，進一步提高防風險的能力。確保大局穩定，守牢疫情防控和安全發展底線。堅持“穩中求進”總基調，以“時時放心不下”的責任感從嚴管控重點業務風險，補短板、強弱項，堅決將隱患和風險消滅在萌芽狀態，確保不發生系統性風險。集團公司各部室和所屬企業要切實改進作風、強化統籌協調，以釘釘子精神扎實做好下半年各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
華天澤在主持會議時要求集團公司職能部門做好服務和管控，服務要有溫度、廣度、深度，管控要有力度、高度、精度，以集團公司部室的能力提升帶動集團所屬企業條線能力提升。要求所屬企業要咬定全年目標確保達成，始終堅持目標導向，著力鞏固上半年良好發展態勢，有條件的企業爭取實現跨越式發展。要積極推動重點項目建設，堅持以終為始，倒排時間、壓茬推進，堅持科學分解目標，明確節點任務，嚴格閉環管理，強化責任執行。要著力推進深化企業改革，切實按照集團統一部署，深入推進“三項制度”改革，出實招、求實效，真正牽好“牛鼻子”，用好考核指揮棒。要持續提升企業治理水平，完善治理體系，深入推進“三降兩清一扭”專項工作，提升企業經營質效。要全面加強黨的建設，促進黨建業務相融合，抓好“黨建品牌”創建， 實施“夯基工程”，加強黨風廉政建設，圍繞“早快細嚴實”開展企業文化大討論。要堅持統籌推進企業發展、疫情防控和安全生產，嚴控經營風險，堅持疫情常態化防控，加強安全生產工作，切實做好信訪工作，為喜迎二十大召開營造良好氛圍。
會議對集團財務信息化系統進行了操作輔導。徐筱棣宣布系統正式啟用運行。集團領導張淵、肖勝霞、浦紀忠、姚洪、張金貴，所屬企業主要負責人、財務負責人和集團公司各部室負責人參加會議。
（集團公司辦公室供稿）
宿遷蘇合農服探索土地托管服務
近日，宿遷市蘇合農業服務有限公司和宿遷市洋河新區張渡村糧食專業合作社達成4500畝土地托管服務合作協議。張渡村位于宿遷市洋河新區東南側，水系發達、生態良好，設有村民小組12個、總戶數937戶、村民3800多人，村域總面積約8600畝，其中水田約1500畝、旱田約2000畝、林地約1000畝。
宿遷蘇合農服聯合宿遷農科院探索土地托管服務，打造釀酒專用高粱生產基地，助力張渡村開展“訂單生產”，發揮當地資源優勢，以鎮或村為單元，采取“兩端”帶動“中間”的服務策略，形成“企業+訂單+合作社+農戶”的農業社會化服務運營模式，開展農業生產托管服務，降低生產成本、提高農民收益，破解“小生產”經營困局，帶動村集體經濟發展。
（蘇合農服供稿）
滿載榮光再出發
始于心、踐于行，
一個個豐富多彩的文化活動，
一場場如火如荼的志愿活動，
一次次全員參與的文明行動，
揚中商城堅守初心、至誠奉獻，從文明實踐中感知文明、領悟文明、踐行文明，磨礪“為民服務”理念，以文明揚中代言人的姿態，錘煉商城品牌，引領時代風尚。
（揚中商城供稿）
