1月24日，省總社黨組書記、理事會主任諸紀錄帶領領導班子成員徐筱棣、郭乃紅、竇立夫、袁森林、唐華、吳建強、遲洪波及相關處室負責人到蘇合集團調研。
省總社領導首先深入到供銷合作經濟產業園建設工地進行實地調研，現場查看了項目區位圖和結構布局，詳細了解建設進展和招商情況。隨后與蘇合集團領導班子成員和產業園項目負責人進行座談，聽取了產業園項目建設和供銷合作產業基金推進情況的匯報。省總社領導逐一進行點評并提出了意見建議。
諸紀錄表示，產業園項目充分展示了新時代供銷社的新形象，是江蘇供銷人向建國70周年的獻禮，也充分表明項目管理團隊是一支能打硬仗打勝仗的隊伍。接下來的工作重點要從項目建設向招商銷售轉移；要注重防范安全、經營、財務、廉政風險；要在堅持市場化運作的前提下，協調好社有企業入駐事項；要準確把握產業園定位，不忘為農初心，建設好農產品展示展銷中心。產業發展基金在管理團隊的辛勤付出下，目前已成功落地，項目投向要堅持服務“三農”的宗旨，堅持市場化運作，注重風險防控，成功打響“第一炮”。
會上，徐筱棣代表蘇合集團匯報了2018年工作完成情況和2019年主要工作安排。省總社領導班子充分肯定成立以來所取得的成績，并在整合重組、聚焦主業、創新轉型、流程優化等方面提出了很好的建議。
諸紀錄表示，蘇合集團組建以來，本著對供銷合作事業高度負責的態度，開拓創新，負重奮進，完成了許多“艱、難、險、重、新”的工作，并從一開始就注重強化為農服務的宗旨、加強基礎建設、開展內外聯合合作、推動高質量發展、狠抓黨的建設。從10個月運行情況看，目前這個“新生兒”保持健康成長，省總社給予充分肯定和高度評價。
諸紀錄強調，在蘇合集團創業發展的過程中，要防止省社機關在服務支持方面高高在上，省總社與蘇合集團是一個大家庭，一個戰壕的“戰友”，要把蘇合的需求當做機關的事，當做自己的事，盡最大努力去指導去服務；防止集團總部機關化，注重工作效率和決策效率的提升；防止機制僵化，加快機制創新，增強內生動力，參與市場競爭；防止改革發展措施落實不落地，要立足長遠，抓好當前，以釘釘子的精神抓落地抓生效。
對2019年的工作，諸紀錄要求，進一步推動本級企業要有重大項目落地，形成新的經濟增長點；進一步加強上下左右的聯合，密切與系統上下的合作關系，與國有資本、民營資本產生“化學反應”；進一步推動企業混改落地完成，注重僵尸企業清理，壓縮管理層級；進一步優化企業領導班子，增強領導力；進一步加強作風建設和黨風廉政建設，全面推動從嚴治黨，推動基層黨組織建設。集團領導班子要明確責任，排出重點工作和關鍵工作，要以問題為導向，加強對系統和企業的調研，推動目標任務的順利完成。
025-86808501
shjt@suhejituan.com
