3月19日，是蘇合集團揭牌成立5周年的喜慶日子。5年來，蘇合集團始終踐行為農服務使命，在省總社黨組堅強領導下，奮力譜寫中國式現代化江蘇供銷新實踐的蘇合篇章。與此同時，出資企業紛紛用優良業績向蘇合集團5周歲生日獻禮！
《勇擔使命啟新程· 5動明天譜新篇——蘇瑞建發篇》全文如下：
過去五年是蘇瑞建發抓經營、促轉型、謀發展的重要時期。公司始終堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，在省總社和蘇合集團的領導下，堅決貫徹落實決策部署，統籌推進疫情防控和經營發展。面對前所未有的行業市場變局，堅持科學分析，增強危機意識，嚴控系統風險，加快推動企業轉型升級，實現企業高質量發展。
強基固本，落實全面從嚴治黨
嚴明黨的政治紀律和政治規矩，始終把政治建設放在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記對供銷合作社工作的重要指示批示精神，堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。
五年來，在省總社黨組、蘇合集團黨委的領導下，蘇瑞建發深化管理體制改革理順管理關系，調整黨組織架構。將黨建工作載入公司章程，明確公司黨總支是公司治理的領導核心和政治核心，制定《蘇瑞黨總支前置研究討論重大事項規程》，明確總支部委員會研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。貫徹落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，推動黨支部建設全面進步。制定《蘇瑞黨總支意識形態工作責任制實施細則》，多次開展意識形態隱患排查。
持續推進“‘瑞’意先鋒，從‘融’出發”特色黨建品牌創建，堅持一個宗旨（以黨建引領，凝心聚力謀發展），立足“四個建設”（“瑞學堂、瑞工坊、瑞先鋒、瑞清風”特色品牌建設），圍繞“四個著力”（黨建引領力、工作執行力、發展內生力、團隊創新力），促進“四個融合”（目標、組織、機制、載體融合）。根據公司實際，打造“黨建+項目”特色平臺，探索黨建工作項目化運作，引領項目建設高質量發展。
聚焦主業，堅持“三個”發展理念
五年來，蘇瑞建發累計開發規模達48.2萬平方米，投資規模38.4億元，確權項目4個。
堅持合作發展。與三巽集團達成戰略協議，合作開發祿口瑞雅苑項目；與雅仕集團合作開發連云港翔龍灣項目；與中地集團簽訂戰略協議，充分發揮各方業務領域優勢，整合資源。
堅持創新發展。創新產品定位能力，以客戶需求為導向，用差異化的產品贏得區域市場，增強核心競爭力；創新股權交易模式，引進優質戰略投資人——南通新華建筑集團；創新項目儲備模式，通過合作、并購、“產業+”“商業+”等方式多渠道獲取項目。
堅持協調發展。確立三個經營單元板塊的格局，形成協調發展、相互支撐的架構。積極探索“產業+服務”、鄉村振興、冷鏈、康養等模式開發。
轉型升級，共創城鄉美好生活
根據蘇合集團和蘇瑞建發“十四五”發展規劃，公司按照“城鄉建設+建材貿易+商管物業”戰略轉型發展，正式更名為“江蘇省蘇瑞建設發展有限公司”，明確“城鄉美好居住生活運營商”的企業定位。
城鄉建設板塊在做好在建項目的基礎上，積極投身鄉村振興產業，拓展為農服務市場、園區類產業地產項目、康養地產項目、農業農村基礎設施建設等。建材貿易充分發揮蘇瑞上下游整合優勢，以鋼材、砂石等大宗材料為抓手，持續向上下游終端拓展延伸，以“安全性、合規性、收益性”為原則，穩步做大做強，形成規模化；商管物業依托自身項目，做實項目管理，先樹立品牌口碑，再向系統內外輻射，扎實基礎穩步前行，逐步培育市場競爭力，有效形成三個經營單元協同發展的新格局，進一步提升為農服務綜合實力。
原 稿：蘇瑞建發
責任編輯：任驍俐
