為深入貫徹落實三項制度改革，切實推動社有企業在健全市場化經營機制方面取得實質性進展，12月16日下午，蘇合集團組織召開全資、控股企業經理層成員任期制和契約化管理工作動員部署大會，會議采用線上與線下相結合的方式召開，集團和全資、控股企業領導班子成員，集團公司各部室負責人近50名同志參加會議。集團黨委委員、副總經理趙鵬主持會議，黨委副書記、總經理華天澤作動員報告，黨委書記、董事長徐筱棣提要求。
集團黨委書記、董事長徐筱棣圍繞會議主題提三點要求，一要提高政治站位，推行經理層成員任期制和契約化管理是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現社有企業高質量發展的必然要求，是推行三項制度改革的“牛鼻子”；二要抓好重點環節，要有時間劃線壓力、跳起摸高機制，要以質量效益為中心；三要強化責任擔當，要深化科學設置目標、深化考核剛性兌現、深化推行廣度深度。
集團黨委副書記、總經理華天澤作動員報告，他強調，一要深刻認識推行任期制和契約管理的重要意義，推行任期制和契約化管理是完善中國特色現代企業制度的重要抓手，是實現社有企業高質量發展的必然要求，是激發企業活力和動力的關鍵手段。二要抓實抓好任期制和契約化管理的重點環節，任期管理要實現規范化、常態化，契約目標要突出科學性、挑戰性，薪酬兌現要體現強激勵、硬約束，崗位退出要做到更堅決、更剛性。三扎實推動任期制和契約化管理工作落實落地，要壓緊壓實各級責任、嚴格落實進度安排、建立督促考核機制。
省果品黨總支書記、董事長魏月清和蘇合農展總經理吳微作表態發言，他們紛紛表示將以此次動員部署大會為契機，激發企業內生動力，打造人人有目標、人人有責任的命運共同體、風險共同體和利益共同體，建立責任與風險對等、激勵與約束對等、貢獻與回報對等的評價考核機制，以實際行動推動任期制和契約化管理在社有企業落地生根、開花結果。
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