徐筱棣表示，蘇合集團推進農超對接工作領導小組成立兩年多來，牢記為農服務宗旨，抓實機制作用、落實長效對接、暢通銷售渠道，做了大量的工作，通過市場化運作實現可持續發展，形成了一些可供推廣復制的成功經驗和好的做法，成績可圈可點。去年把農超對接工作納入黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動的重要內容，列入實事清單，黨建與業務融合，創新開展工作。今年以來，繼續發揮優勢、主動作為，在落實疫情防控措施的同時，積極助農紓困、援滬保供，危難時刻彰顯江蘇供銷力量。對下一步工作，他強調，一是認識再提高，自覺把農超對接工作放到供銷合作社服務“三農”的大局中去思考去謀劃，放到鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的高度去認識去推動。抓住數字經濟發展機遇，用新思維、新方式做好農超對接工作。二是合力再增強。省屬本級企業發揮引領、牽頭和帶動作用，各市組織有關企業、單位積極響應，深化聯合合作。實行市場化運作，更好地實現資源整合、力量聚合、優勢結合、工作配合、發展融合。共同打造品牌、建設基地、推動項目、開辟渠道，增強系統合力。三是機制再完善。認真落實省總社綜合改革重點任務要求，發揮農超對接工作領導小組機制作用，促進產銷對接；支持“鮮豐匯”助農電商平臺，加強系統內聯合合作，形成供銷電商一張網，培育壯大系統電商企業資源。在疫情常態化影響下，創新形式，及時總結推動好的經驗做法，形成長效對接機制。四是力度再加大。落實好“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，統籌疫情防控和經濟發展，把上半年因疫情“耽誤”的時間搶回來。要按照序時進度精心組織，搶抓進度，組織完成既定農產品推介對接活動“硬指標”，把工作部署落實為具體的行動，轉化為實際的成果。
農超對接工作領導小組全體成員、辦公室成員、各設區市社聯絡員參加會議。
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