4月2日下午，省總社黨組書記、理事會主任諸紀錄到蘇合集團調研，他在聽取蘇合集團領導班子工作匯報后強調，要把蘇合集團運行好、發展好，促進供銷合作社改革發展再上新臺階。
諸紀錄詳細聽取了省總社黨組成員、理事會副主任，蘇合集團黨委書記、董事長徐筱棣對蘇合集團2018年重點工作的匯報，并深入了解公司在制度建設、產業發展基金設立及派出董事、監事管理辦法制定等有關工作的推進情況。他指出，蘇合集團成立大會成功召開之后各項工作都在有序推進，特別是近期20項重點工作安排思路清晰、目標明確、措施有力，應該說“開了一個好頭”。
諸紀錄要求，要按照“確保社有資產保值增值、確保企業高質量發展、確保發揮為農服務的龍頭帶動作用”的總體要求，重點抓好以下四個方面的工作：一是推進各項改革要有新氣象。切實防止出現“穿新鞋走老路”“換湯不換藥”的現象，防止企業機關化、官僚化。要創新思路，深化改革，特別是以高質量發展為標準，抓好產業發展基金的設立運營，完成全國總社綜合改革專項試點任務。加快推進社有企業體制機制改革任務，精心謀劃“混改方案”，經營層薪酬要與企業績效緊密掛鉤，增強企業內生動力，增強為農服務能力，增強企業盈利能力。二是社有企業經營業務要有新拓展。改變社有企業“十幾年都是老樣子”的狀況，堅持“一企一策”，解決發展中的困難和矛盾，聚焦主業，創新發展，力爭老本行做出新文章。三是聯合合作方面要有新舉措。繆瑞林副省長前不久在省總社調研時強調“不能就供銷社講供銷社”，蘇合集團更要以開放的理念與央企、國有企業、系統內企業乃至民營企業聯合合作，拿出新舉措，注入新動能。四是加強制度建設防范風險方面要有新動作。從一開始就要高標準、嚴要求推進制度建設和風險防控，將企業決策、經營運作、管理流程、人才選拔等裝進制度籠子里，確保企業在陽光下運行，不發生經營、廉潔、安全、穩定方面的風險和選人用人方面的不正之風。
諸紀錄強調，省委省政府和省總社對蘇合集團寄予厚望，一定要樹立神圣的責任感、使命感，肩負起“管好、搞活社有資產、促進社有企業高質量發展、促進供銷合作社事業繁榮興旺”的歷史使命，把蘇合集團運行好、管理好、發展好，特別是今年一定要有好思路、好舉措、好成果，力爭開好局，真正發揮起挑大梁的引領作用。省總社機關要關心呵護、全力支持蘇合集團的發展。
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