7月23日上午，蘇合集團召開上半年出資企業經營業務分析會，全面總結上半年經營業務工作，檢查兩個“目標責任書”的推進情況，部署下半年重點工作。省總社黨組成員、理事會副主任，蘇合集團黨委書記、董事長徐筱棣出席會議并講話，省總社監事會副主任、蘇合集團監事會主席遲洪波，省總社財會審計處、資產管理處負責人，蘇合集團領導班子成員，各出資企業主要負責人參加會議。會議由蘇合集團黨委委員、副總經理主持。
會上，各出資企業匯報了上半年企業經營業績完成情況、兩個“目標責任書”的推進情況以及下半年發展的思路舉措。蘇合集團黨委委員張義江、尤東文，財務總監陳福林先后對《蘇合集團對出資企業履行股東權力責任清單》《蘇合集團黨委領導出資企業黨組織黨建群團工作責任清單》《蘇合集團社有資本保值增值及年度經營績效考評管理辦法》（征求意見稿）進行了解讀，征求出資企業意見。
蘇合集團黨委委員、副總經理對上半年主要業績指標完成情況以及集團公司成立以來的主要工作進行了通報，并對下半年重點工作進行了部署。
徐筱棣在講話中對各出資企業上半年的工作給予肯定，他表示，從經營數據上看，上半年各出資企業業績整體向好。對下半年工作，徐筱棣強調，要從五個方面用功發力，推動企業高質量發展。一是要認真扎實開展解放思想大討論活動，形成高質量發展三年行動計劃。以目標和問題導向，推動思想大解放，每個企業都要根據發展實際，梳理出高質量發展的路徑和舉措，制定時間表和路線圖，形成切實可行的行動方案；二是要加大聯合合作、上下貫通的力度，推動各項戰略協議落地見效。江蘇省政府與全國供銷合作總社即將簽訂戰略協議，許多內容都涉及到各出資企業，一定要把政策承接好，把協議成果落實好。同時要加快推動省總社與紅太陽集團、五星控股集團以及蘇果與先農的戰略協議內容落地，加快與匯鴻集團簽訂戰略合作協議；三是要堅持不懈抓好市場化人才選聘，加快建設高素質人才隊伍。一把手要親自抓人才隊伍優化，抓人才選聘工作，按照流程，堅持標準，陽光規范進行操作，引進優秀人才，充實人才隊伍；四是高度重視風險防控，進一步提升企業的治理能力。省果品、省棉麻，蘇物聯正在做的供應鏈業務要全面進行風險評估，沒有開展此項業務的企業不得拓展本業務。每個企業都要認真排查風險，加強制度監管，增強底線思維；五是落實全面從嚴治黨，把黨建成效轉化為發展優勢。黨建工作要始終為企業經營服務，不能搞“兩張皮”，創新活動內容和載體，多組織一些寓教于樂、潛移默化、生動活潑的活動。
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