在蘇合集團成立一周年之際，3月19日下午，蘇合集團在省總社召開了2019年工作會議。省總社領導諸紀錄、徐筱棣、唐華、遲洪波，派駐紀檢監察組許廣銀處長出席會議，省總社相關處室負責人、各出資企業領導班子成員，蘇合集團全體人員參加會議。
省總社黨組成員、理事會副主任，蘇合集團黨委書記、董事長徐筱棣作了題為《奮力開創社有企業高質量發展新局面》的工作報告，他從夯實運營基礎、明確發展路徑、謀劃整合重組、布局為農服務、堅持規范管理、加強黨的建設等方面回顧總結蘇合集團成立一年來的工作。對2019年工作，他要求集團上下要進一步認清形勢、認準方向，保持定力、保持耐力，聚合資源、聚力創新，加強學習、加強調研，力爭在推動整合重組、優化資本布局，推動企業混改、加快上市步伐，推動項目建設、加快轉型升級，推動機制創新、激發企業活力，推動強化管理、提升治企水平，推動人才建設、優化用人機制，推動文化塑造、聚集發展活力，推動從嚴治黨、加強黨的建設等方面實現新突破。
會上，對蘇果、省果品、蘇物聯等3家推進高質量發展先進單位和江蘇新供銷基金管理有限公司、“蘇果優選”項目組2家創業創新創優團隊進行了表彰。
省總社與蘇合集團簽訂了《經濟發展目標責任書》，蘇合集團與各出資企業簽訂了《全面從嚴治黨責任書》和《經濟發展目標責任書》。
省果品、蘇物聯、蘇合金服主要負責人作了交流發言。
省總社黨組書記、理事會主任諸紀錄充分肯定了蘇合集團2018年的工作，他指出，蘇合集團成立一年來，在推進社有企業改革發展的過程中，有的形成了思路，有的制定了方案，有的推動了落實，謀劃推進比較扎實，基本形成了講大局、謀發展、重改革、守規矩、防風險的良好局面，完成了很多“急、難、險、重、新”的任務，工作富有成效，發展勢頭看好，為省總社乃至全系統增光添彩。特別是做了四件具有開創性的事情，一是期盼多年推進社企分開、雙線運行的平臺開始運行了；二是期盼多年建設供銷合作產業園的目標落地了；三是期盼多年省本級社有企業開展農業社會化服務起步了；四是期盼多年社有企業實施社會化招聘引進年輕同志的探索實現了。
諸紀錄指出，社有企業要時刻保持清醒頭腦，增強憂患意識，當前以社有企業為支撐經營服務體系仍是一條“短線”；社有企業為農服務能力不強仍是一塊“短板”；社有企業幫助農民銷售農產品的渠道不暢仍是一條“短腿”。社有企業管理基礎薄弱、新的經濟增長點尚未體現、部分領導干部擔當作為不夠，都是需要解決的問題。
諸紀錄要求，面對2019年繁重的工作任務，社有企業要圍繞中心，服務大局，經營好企業，打造好業態，管理好員工，建設好制度，交上好答卷。一是要牢固樹立“姓農、為農、務農”的根本宗旨，不能偏離，不能分神；二是要不斷強化聯合合作，不要封閉，不要落空；三是要加快形成新的增長點，不吃財政，不吃老本；四是要層層做好防控工作，不出問題，不出風險；五是要高度重視黨建工作，狠抓支部，大抓基層。
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