7月16日下午，蘇合集團召開2020年上半年工作總結座談會，總結交流上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年重點任務。省總社副主任、蘇合集團黨委書記、董事長徐筱棣主持會議并講話。各出資企業負責人分別交流了上半年工作任務完成情況和下半年重點工作的思路舉措。集團領導班子成員分別圍繞項目建設、十四五規劃編制、財務管理、黨的建設等工作提出要求。集團副總經理通報了半年主要經營指標和重點工作完成情況，對當前市場行勢做了深入分析并部署了下半年重點工作任務。
今年上半年，蘇合集團圍繞高質量發展目標，堅持穩中求進、提質增效，統籌抓好疫情防控和經濟發展，實現了銷售、利潤“雙增長”。特別是疫情防控期間，蘇果超市等積極做好保供穩價工作，得到了黨委政府的高度肯定；六合項目、大豐項目、高淳項目等順利開工，基金投資宏信超市正式簽約；“蘇果優選”線上業務創歷史新高，農超對接開創新局，建立起穩定常態的對接機制；組建蘇合農服、蘇合農批，培育為農服務龍頭企業；股權改革取得新突破，省物聯成功引進戰略投資人，省棉麻小股東順利退出；蘇合、蘇果入駐天合廣場，供銷產業園投入運營；省農資積極解決歷史遺留問題，新合公司確保了安全穩定。
針對下半年工作，徐筱棣要求，一是認清形勢、創新發展。各企業要按照習近平總書記最近提出的要依靠改革應對變局、開拓新局、扭住關鍵、鼓勵探索、突出實效的要求，深入分析當前形勢，特別是與主業相關的行業發展變化和趨勢，把握機遇、應對挑戰，通過創新業態、創新模式、創新制度、創新機制，實現動能轉換、方式轉變、結構調整，打造發展新動能。二是咬定目標、狠抓落實。各企業要咬住年初確定的目標，抓重點、攻難點、創亮點。蘇果超市要加快創新步伐，注重協同發展，深化與先農電商的合作，發力線上業務，推進農超對接。省果品要找準定位，加快向類金融、農產品供應鏈業務轉型。蘇瑞置業要抓好在建項目，做到“快建、快開、快銷、快回”，早日實現現金流轉正。省物聯在穩定傳統業務的基礎上，要積極參與農村綠色生態服務體系建設。省棉麻要積極引進戰略投資人，以龍潭庫項目為抓手，加快向冷鏈物流企業轉型。先農電商要擴大自營，扭虧為盈，如期完成天合廣場五樓農產品展示展銷中心云商館籌建任務。蘇合農服要重點抓好高淳生態農業項目，啟動農業社會化服務的布點。蘇合農批要抓好大豐產業園項目，積極推進龍潭庫和智慧農貿項目。蘇合金服要募足、投優、管好產業發展基金。省農資要積極化解歷史遺留矛盾和風險。新合公司要繼續做好安全維穩工作。三是底線思維、防范風險。集團上下要堅持兩手抓，一手抓經濟發展，一手抓疫情防控；一手抓經營、一手抓黨建；一手抓業務，一手抓安全，進一步增強底線思維，守住穩定、安全、生態、廉政四條底線。
徐筱棣強調，抓發展不能忘了供銷合作社的初心，始終將為農服務作為主責主業；抓項目不能忘了省總社的重點任務，要積極融入供銷合作社綜合改革的大局；抓工作不能忘了學習充電，要不斷提升境界格局，提升專業素養。
集團黨委、董事會、經理層全體成員，各出資企業主要負責人及辦公室、財務負責人，集團總部全體人員參加會議。
