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      4月12日，蘇合集團召開一季度經營分析會，通報今年一季度經營運行情況，分析當前形勢，研究部署二季度重點工作。省總社一級巡視員、集團黨委書記、董事長徐筱棣出席會議并講話，集團領導班子成員、各部室負責人及相關出資企業主要負責人參加會議。 

      會議聽取了各相關企業關于一季度目標任務和重點工作完成情況的匯報，財務管理部通報了集團一季度經濟運行情況，投資發展部通報了重點項目推進情況。隨后，領導班子成員對各企業工作進行了逐一點評。 

      徐筱棣指出，今年一季度，集團公司按照省總社的決策部署和集團工作會議確定的目標任務，企業經營保持著穩中求進、持續向好的發展勢頭。但面對復雜的市場形勢，整體經營壓力不小，改革步伐仍需提速，盈利能力有待加強。集團上下要保持清醒頭腦，堅持問題導向，提前預判形勢變化，周密制定應對舉措，切實做好二季度工作。 

      徐筱棣強調，確保年度目標任務的順利完成，一是要強化目標導向，緊扣省總社中心工作和集團全年目標任務，堅持抓重點、固優勢、找不足、補短板，確保二季度實現“時間過半、任務過半”。要高起點高標準完成 “十四五”規劃編制工作。要堅持為農服務宗旨，圍繞省委省政府和省總社重要工作安排中涉及到蘇合集團的工作，制定落實舉措，確保落實到位。 要加快形成農展中心運營提升方案、推進上市工作方案。要加快推進在建及擬投項目落地見效。二是要強化責任擔當，各企業領導班子要以高度的政治責任感、強烈的創業使命感，主動作為、扛起擔當。三是要強化考核評價，對一季度工作中暴露出來的問題要認真剖析原因，提出解決措施和時限。要按項目化來推進二季度重點工作并將納入月、季度考核，進一步壓實壓緊責任，形成比學趕超的良好氛圍。